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陈乐秋:当好商会秘书长的十个谨记

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陈乐秋  赣州市吉安商会秘书长

赣州市吉安商会于2008年11月29日成立。在赣州市委、市政府的正确领导下,在市委统战部和市工商联、民政局帮助指导下,全体会员的共同努力下,高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,按照商会的章程开展各项活动,较好的完成了各项工作任务,为促进赣吉经济社会发展作出了应有的贡献。商会会员及会员单位为灾区扶贫济困、捐助井冈山革命老区、敬老院、井冈山大学和新农村建设,助残一日捐、向困难党员和贫困家庭结对帮贫等共捐助475余万元;连续五年,商会荣获赣州市工商联系统颁发的“综合工作先进单位”、市工商系统颁发的“诚信承诺先进单位”、市直工委颁发的“优秀党支部”、江西省社会组织党工委颁发的“全省社会组织先进基层党组织”等荣誉。 

有功不争功。工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。秘书长在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把会长往前台推。如果在取得成绩的同时,又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前宠辱不惊,而绝不能自视甚高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起会长的反感和同事们的非议,那损失就太大了。

补台不拆台。商会的领导班子是一个整体,要注意自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,作为商会秘书长特别要注意树立会长的威信。当会长决策失误时,要敢于如实反映会员的意见、要求和呼声,帮会长出主意、想办法纠正,不能一味投一把手所好,曲意逢迎。

弥乱不添乱。有的商会秘书长工作中有了成绩或下属办了好事,往往喜欢炫耀是自己向会长提的建议,当工作中出了问题或某项决策使会员群众眼前利益受到损失,不是主动说明情况,而是有意无意把责任往会长身上推。长此下去必然会引起会长的反感,造成工作上的被动。

诤言不失言。在工作中,商会秘书长与会长之间难免有不和谐的地方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。秘书长在工作中与会长有不同意见,既要坦陈自己的主张,又不能得理不让人,让会长当众下不了台。

创新不标新。秘书长作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,主要体现在不满足现状,具有积极创新进取精神方面。但是,无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

有为不胡为。有的商会秘书长仗着会长对自己的信任,对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举,明知不对,却姑息迁就;本来可以经过努力去克服,却千方百计替自己寻找理由;加上制度不健全,商会干部便会由健康人格演变为病太人格,贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。

联动不盲动。秘书长与秘书处人员之间是既相互合作,又相互竞争的关系。秘书长与秘书处人员之间应该以和为贵,宽容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相沟通,生活上相互关心,分歧时相互理解,为实现全局的整体目标而协作联动,而不能相互猜疑、以邻为壑,甚至相互出难题、拆台。

用人不疑人。秘书长对待秘书处人员要真诚地关心爱护、理解尊重,要信任和依靠秘书处人员,充分调动秘书处人员工作的主动性和积极性。一旦下达任命,就要充分信任,给秘书处人员一定的施展才能空间,鼓励他们放手去干,而不能事无巨细,都要亲力亲为。要经常为有成就的秘书处人员喝彩,切忌无故否定,更不能将秘书处人员的功劳窃为已有。

(本文来自微信公众号“中国商会杂志”)

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关键词: 商会 秘书长 陈乐秋
责任编辑:李晓尚